--実際にはどうしたらいいのでしょう。
突破口は、とことん本質と向き合うことだと思う。そして本質をつかんだら、余計なものは徹底してそぎ落とす。難しいですけどね。（中略）
--アートディレクターの粋を仕事を大きく超えた仕事をしているように見えます。
私に仕事を頼む人は、問題をかかえているのです。例えば、持っている商品があって、モノはいいんだけど売れないとか。売れないのは、消費者とのコミュニケーションがうまくいってないからです。誤解を恐れずにいうと、ほとんどの問題は、コミュニケーション障害だといっても過言じゃない。
--その障害を除くのが、仕事だと。
僕にできるのは、デザインの力を使ってそれらを修復することなんです。
--今は、何を修復したいのですか。
医療ですね。
--それで、大阪の病院のデザインに取り組んでいる。
今、医療の現場ってうまくいってないでしょ。病院って、行きたくない場所じゃないですか。行きたくないから具合が悪くても我慢して、よけい悪くなっちゃったとか。それをデザインの力ですべて解決できるとは思わないけれど、できることもあると思うんですよ。今、お手伝いしている病院の先生は、心や体の疲れを癒しながら、リハビリできる病院がつくりたいそうなんです。
--癒し、ですか？
だから僕は聞いたんです。極端な話、リゾートホテルみたいな施設で医療をしたら、問題はありますかと。すると、問題ないとおっしゃる。なら「リハビリテーション・リゾート」をつくりましょうと、提案したんです。
--まるで、コンサルタントですね。
僕は、コミュニケーション・コンサルタントだと思っています。
--それこそ、アートディレクターの仕事であると。
ええ、単なる提案にとどまらず、最後に具体的な形、モノまでつくるところは普通のコンサルタントとは違います。そしてそれは、デザイナーにしかできないと思いますから。
--そんなにアウトプットを続けて、アイデアが枯れたり疲れたりしませんか。
その不安はまったくありませんね。僕の仕事は、相手から答えを引き出すことだから。
--相手から引き出す？
そうです。僕もそうでしたが、人間って、自分のやりたいこと、本当に思っていることほどなかなか分からないじゃないですか。企業もそうです。だから僕は、たくさん質問をして「本当はあなた、こうしたいんじゃないの？」ということをズバッとつかんで、鮮やかに解決したいんです。僕はむしろ、いろんな人と仕事をすればするほど、どんどん自分の中に知恵が入ってくる。そして、それが別の仕事で役立つんです。
「フロントランナー アートディレクター 佐藤可士和さん」
朝日新聞 2007年３月31日
このインタビューアーは、アートディレクションやデザインについて、まったく無知なのか、それとも読者のためにわざと無知なふりをしているのか。おそらく後者ではないかと思うが、佐藤可士和の話していることはいちいち驚くような内容ではなく、むしろデザインの王道そのものを語っているにすぎない。つまり、「デザイナー＝問題解決屋」ということ。
買っちまったよ。
HI-MDウオークマン！
これでまたいろんなものを録音しまくりです。
「いろんなものを録音しまくり」。
いい響きだ。まずこれを録音っと。